Author Archives: eminstitute

About eminstitute

Situs Lembaga Pelatihan moral dan edukasi Training

To Be a Good LEADER


HOW TO BE A GOOD LEADER

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan kepemimpinan dari EM-INSTITUTE  ini ditujukan kepada para pemimpin perusahaan atau organisasi dari level supervisor, manajer, sampai dengan pucuk pimpinan. Baik yang baru diangkat maupun pimpinan yang telah berpengalaman namun ingin menambah pengetahuan dan ketrampilan baru.

Materi pelatihan dirancang untuk membekali peserta dengan wawasan, pengetahuan, dan teknik memimpin dengan lebih efektif.  Seorang pemimpin haruslah dapat memberi petunjuk, teladan, dan menggerakkan bawahan dengan efektif.

Objektif Pelatihan

Peserta diharapkan mampu memahami dan mempraktekkan:

  • Pengetahuan dan ketrampilan menjadi seorang pemimpin yang efektif dalam meningkatkan produktivitas dan prestasi kerja timnya
  • Teknik komunikasi persuasif dengan metode NLP dan Applied Hypnosis
  • Menjalankan fungsi manajemen yang efektif: perencanaan, penentuan target, evaluasi, pengawasan, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dll

Jika Anda mengundang kami untuk mengadakan In-house Training di kantor atau lokasi lain pilihan Anda, materi pelatihan dapat dirancang khusus sesuai level (supervisor, manajer, direktur, dll), dikhususkan pada topik tertentu sesuai kondisi perusahaan, atau pada bidang tertentu sesuai latar belakang peserta.

Materi Pelatihan

  • Bagaimana membentuk Self Image yang solid sebagai pemimpin
  • Membangun Impresi positif-influensial sebagai seorang pemimpin
  • Membaca, memahami, dan menggunakan bahasa tubuh yang efektif
  • Teknik cepat memahami karakter bawahan dengan metode DISC
  • Menjadi agen perubahan yang nyata untuk menanamkan visi, misi, nilai, dan budaya kerja perusahaan
  • Teknik komunikasi persuasif dengan metode NLP dan applied Hypnosis
  • Teknik pembimbingan (Coaching) untuk memotivasi dan mendorong produktivitas bawahan
  • Berbagai teknik praktis dalam menjalankan fungsi manajemen: penentuan target, evaluasi, pengawasan, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, delegasi, dan penanganan konflik

Pelatihan dapat dilakukan Di luar Area kerja , Hotel , Villa atau In-House

Lokasi raining kami : Bandung , Bogor, Puncak, Sukabumi, Jogja , Bali

Trainer :

Ir.H.Sutopoh,MM

DR. Ir.Sulistyo,M.Sc

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

TPM

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

Tujuan dari perencanaan dan pengendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan semua proses produksi secara efektif dan efisien sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan.

Salah satu perencanaan dan pengendalian produksi yang vital adalah pengendalian kapabilitas mesin-mesin industri guna menghasilkan output bermutu tinggi sesuai spesifikasi tang dipersyaratkan pelanggan. Salah satu strategi yang dilakukan adalah penerapan Total Productive Maintenance (TPM), yaitu suatu sistem perawatan mesin yang produktif dengan melibatkan seluruh anggota organisasi, termasuk operator, dan semua bagian terkait di dalam perusahaan.

Objektif Pelatihan

TPM merupakan proven method yang dikembangkan di Jepang dan telah menunjukkan hasil yang menakjubkan, yaitu mendekati tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident.  Penerapan TPM akan meningkatkan efektifitas penggunaan mesin secara signifikan.

Materi Pelatihan

  • HARI 1
    1. Total Productive Maintenance (TPM)
    2. Berbagai Jenis Perawatan Mesin
    3. 8 Pilar TPM
    4. Overall Equipment Effectiveness (OEE)
    5. Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
    6. Mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE)
    7. Strategi Mendeteksi Penyimpangan
    8. Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
    9. Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
    10. Analisis MTBF dan Analisis MTTR
  • HARI 2
    1. Penerapan Kaizen Maintenance
    2. Penerapan Maintenance Safety Program
    3. Penerapan Maintenance Skills Training
    4. Penerapan Quality Maintenance
    5. Managing Maintenance Office
    6. Maintenance Prevention
    7. TPM Leadership
    8. 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

METODE TRAINING:

  1. Dialog Interaktif / Sharing
  2. Diskusi Grup
  3. Latihan di Kelas
  4. Study Kasus

In-House Training

Anda dapat mengundang kami untuk mengadakan pelatihan di kantor atau tempat lain sesuai pilihan anda. Beberapa keuntungan in-house training:

  • Materi dapat dirancang atau dimodifikasi sesuai level peserta, latar belakang peserta, bidang usaha, atau topik khusus yang ingin ditekankan.
  • Anda dapat memilih waktu, tempat, dan durasi pelatihan sesuai kebutuan
  • Tersedia pilihan durasi: 1-2 Jam, Half Day, dan Full Day
  • Pilihan tempat:
    • Di kantor anda,
    • Di ruang training kami,
    • atau di tempat lain

Trainer :

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP

5 S ( SEIRI , SEITON, SEISO, SEIKETSU , SHITSUKE)

Deskripsi Pelatihan

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.  5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman. Dengan 5S, Produktivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%. Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break Down. Dengan 5S, Defect rate / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%. Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai. Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time). Sehingga dapat dikatakan 5S adalah merupakan Pondasi atau  Dasar suatu perusahaan untuk menuju World Class Company

Objektif Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement).
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja.
  • Mempunyai pengetahuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing.
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta.
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

Materi Pelatihan

  • KAIZEN (Continuous Improvement) & Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
  • Penerapan Program 5S di Perusahaan
  • Teknik Penerapan S1-Seiri-Ringkas
  • Teknik Penerapan S2-Seiso-Rapi
  • Teknik Penerapan S3-Seiton-Resik
  • Teknik Penerapan S4-Seiketsu-Rawat
  • Teknik Penerapan S5-Shitsuke-Rajin
  • Organisasi dan Peran Karyawan
  • Langkah-langkah Penerapan & Alat-alat bantu 5S
  • Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S

METODE TRAINING:

  1. Konsep Contoh Latihan Rencana Penerapan
  2. Role-Play
  3. Diskusi Kelompok.

In-House Training

Anda dapat mengundang kami untuk mengadakan pelatihan di kantor atau tempat lain sesuai pilihan anda. Beberapa keuntungan in-house training:

  • Materi dapat dirancang atau dimodifikasi sesuai level peserta, latar belakang peserta, bidang usaha, atau topik khusus yang ingin ditekankan.
  • Anda dapat memilih waktu, tempat, dan durasi pelatihan sesuai kebutuan
  • Tersedia pilihan durasi: 1-2 Jam, Half Day, dan Full Day
  • Pilihan tempat:
    • Di kantor anda,
    • Di ruang training kami,
    • atau di tempat lain

Trainer :

Hamka Daeng Mattawang,Tr

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP

Manufacturing Coaching and Conselling

Pelatihan Manufacturing

Salah satu karakteristik industri manufacturing adalah jumlah karyawan (operator) yang banyak (padat karya) dan proses kerja terstandarisasi. Dengan siklus kerja yang menganut 3 shift (Pagi-siang-malam), tidak mudah mendapatkan proses kerja yang stabil, dengan hasil kerja selalu “sesuai persyaratan pelanggan”. Diperlukan proses ekstra keras, dalam menjaga motivasi kerja, dan peningkatan kemampuan dan ketelitian secara berkelanjutan.

Maka dari itu diperlukan suatu mekanisme, yang senantiasa memastikan, menjaga, dan meningkatkan karyawan berada pada level kerja yang baik, sesuai standar kerja, dan sesuai persyaratan pelanggan.

Dalam pelatihan ini, akan dibahas bentuk struktur dan proses pelaksanaan yang tepat bagi  coaching, councelling dan mentoring  dalam pengembangan bawahan, dalam rangka membangun karyawan manufaktur “kelas 1”

Pemimpin akan dibekali kemampuan :

  • Bagaimana peran seorang pemimpin dalam  mengidentifikasi kebutuhan pembinaan dan pengembangan dari anggota kelompoknya?
  • Bagaimana menerapkan prinsip dasar dan ketrampilan di dalam membina dan mengembangkan

Objektif Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

  • Mampu menjelaskan tanggungjawab seorang pemimpin dalam pencapaian sasaran  yang ditetapkan perusahaan terhadap unit kerjanya
  • Memahami peran seorang pemimpin dalam  mengidentifikasi kebutuhan pembinaan dan pengembangan dari anggota kelompoknya?
  • Menerapkan prinsip dasar di dalam membina dan mengembangkan anggota kelompok  dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan
  • Menerapakan coaching, councelling dan mentoring  dengan bentuk struktur, proses yang tepat

Materi Pelatihan

  • Karakteristik proses pekerjaan Industri manufaktur
  • Paradigma baru dalam pembinaan dan  pengembangan anggota kelompok
  • Perbedaan antara coaching, councelling dan mentoring
  • Teknik dan cara menganalisis kebutuhan pengembangan dan pembinaan anggota kelompok
  • Penerapan prinsip dasar di dalam membina dan mengembangkan  anggota kelompok
  • Keterampilan dalam coaching, councelling dan mentoring

METODE TRAINING:

  1. Dialog Interaktif / Sharing
  2. Diskusi Grup
  3. Latihan di Kelas
  4. Study Kasus

In-House Training

Anda dapat mengundang kami untuk mengadakan pelatihan di kantor atau tempat lain sesuai pilihan anda. Beberapa keuntungan in-house training:

  • Materi dapat dirancang atau dimodifikasi sesuai level peserta, latar belakang peserta, bidang usaha, atau topik khusus yang ingin ditekankan.
  • Anda dapat memilih waktu, tempat, dan durasi pelatihan sesuai kebutuan
  • Tersedia pilihan durasi: 1-2 Jam, Half Day, dan Full Day
  • Pilihan tempat:
    • Di kantor anda,
    • Di ruang training kami,
    • atau di tempat lain

Trainer :

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP