Category Archives: Blog

Problematika dunia bisnis dalam kacamata statistika

PROBLEM DUNIA BISNIS DALAM KACAMATA STATISTIKA

 

Sebuah ilmu baru dalam ilmu statistika yang telah diuraikan oleh salah satu Diaspora di Qatar beliau adalah Febriandi Rahmatullah S.Si dari Alumni Statistika UGM, beliau berbagi ilmu di acara silaturahmi MUNAS IKASTAT 2017 (Ikatan Alumni Statistika UGM) . Dalam uraian singkatnya disini dibahas beberapa problem dalam dunia bisnis saat ini. Berdasarkan beberapa riset beliau di beberapa perusahaan seperti dunia saham , telco ritel dan telco banking sebenarnya permasalahan antar perusahaan itu sama, dan terus berulang hanya case nya saja yang berbeda dan hasilnya karna produknya berbeda jenis namun masalahnya sama , diantaranya :

  1. Fraud / Manipulasi

Kejadian ini banyak terjadi dan mungkin hampir di seluruh instansi bisnis dari yang micro sampai makro memiliki peluang untuk terjadinya proses manipulasi, untuk menghindari terjadinya Fraud , diperlukan pengecekan / Audit secara berkala dan tingkatnya berbeda-beda semakin besar instansi bisnis maka skala audit harus diperkecil lingkupnya begitu pula sebaliknya.

  1. Kualifikasi management system yang salah

Management terkadang sering salah melakukan kualifikasi , sehingga terjadi timpang tindih dalam perekrutan dan begitupun dari expectasi salary. Semakin tinggi kualifikasi perusahaan akan memberikan salary yang lebih tinggi, padahal hal ini memungkinkan sang kualified itu cepat pergi atau pindah ke lain tempat dengan harga nilai yang lebih besar. Kejadian ini mungkin bisa diatasi dengan system project sehingga karyawan memiliki peluang sedikit untuk lari dari “medan tempur” saat ini. Atau bisa juga menggunakan benefit jangka waktu sehingga karyawan semakin betah di dalam bisnis tersebut. Namun hal ini kembali lagi ke kebijakan management dalam mengatasi solusi di area bisnisnya.

  1. Cost Down

Biaya adalah hal terpenting dalam bisnis , dengan prinsip para pakar ekonomi yang ingin menghasilkan keuntungan yang lebih besar dengan pengorbanan serta biaya yang sekecil kecilnya. Hal ini memungkinkan beberapa peluang terjadi kerusakan jika tidak dilihat dengan parameter yang benar. Karna tidak semua efisiensi berakhir dengan baik, bisa jadi efisiensi tersebut justru mengakibatkan kejadian kejadian yang mengurangi tingkat keamanan dalam bidang apapun. Cara terbaik melakukan efisiensi atau cost down ini adalah dengan riset berkala dan pengujian antar section atau bagian dalam bisnis tersebut.

Dari ketiga permasalah diatas semua sama biasa terjadi dalam dunia bisnis hanya beda cara kasus dan penyelesaiannya saja antar bisnis berbeda.

HYPNOTHERAPY FOR CHILDREN

Hypnotherapy For Children

Ilmu ini akan kami bagikan untuk pengetahuan para pembaca dalam mempelajari ilmu hypnotherapy untuk kebutuhan keluarga. Anak merupakan suatu anugrah yang dititipkan oleh Tuhan kepada orang tua, namun anak juga bisa menjadi jurang kehancuran dalam keluarga apabila orang tua salah dalam mendidik anak. Baiklah kali ini kami akan sedikit menjelaskan beberapa tips untuk mendidik anak pembaca dengan ilmu hypnotherapy dasar untuk sang anak.

Ingatkah anda pada beberapa maindset berikut ini :

Bila anak hidup dengan kritik, Ia belajar untuk menyalahkan

Bila anak hidup dengan kekerasan , Ia belajar untuk berkelahi

Bila anak hidup dengan ketakutan, Ia belajar untuk menjadi penakut

Bila anak hidup dengan rasa benci, Ia belajar untuk tidak menghargai hidup

Bila anak hidup dengan ejekan, Ia belajar untuk menjadi pemalu

Bila anak hidup dengan rasa malu, Ia belajar merasa bersalah

Bila anak hidup dengan perasaan iri, Ia belajar menjadi iri hari

Bila anak hidup dengan berbagi, Ia belajar kemurahan hati

Bila anak hidup dengan toleransi, Ia belajar menjadi sabar

Bila anak hidup dengan dukungan, Ia belajar kepercayaan diri

Bila anak hidup dengan pujian , Ia belajar untuk menghargai

Bila anak hidup dengan penghargaan, Ia belajar untuk mempunyai tujuan hidup

Bila anak hidup dengan rasa adil, Ia belajar tentang keadilan

Bila anak hidup dengan rasa aman, Ia belajar memiliki kepercayaan diri

Bila anak hidup dengan persetujuan, Ia belajar menyukai di iri sendiri

Bila anak hidup dengan penerimaan dan persahabatan, Ia belajar menemukan cinta dalam kehidupan

Bila anak hidup dengan ketenangan dan kebahagiaan, Ia akan hidup dengan pikiran yang damai

 

Dari beberapa kutipan diatas, kita pasti kembali memaknai akhir dari sebuah akibat akarnya dari sebuah sebab. Anak akan tumbuh kembang menjadi suatu pribadi berdasarkan pola didik orang tuanya, orangtua yang merancang ingin terbentuk seperti apa jadinya anak kita nanti.

Perilaku sebagai strategi untuk mencapai tujuan

Anak membutuhkan sesuatu yang terpenting dalam dirinya yaitu RASA AMAN / Security , Kebutuhan ini sangat penting untuk anak, bahkan untuk seluruh makhluk hidup . Rasa aman yang dimiliki oleh manusia adalah hasil atas akibat tepenuhinya kebutuhan manusia dengan kasih sayang tanpa syarat sehingga bisa dihargai dan diterima oleh lingkungan sekitar.

Beberapa problem anak kehilangan rasa aman adalah karna pemikiran dan perilaku sang anak yang tidak diarahkan oleh orang tua. Pengarahan perilaku ini sangat penting bagi anak salah satunya dengan metode Hypno untuk anak disela waktu terbaik untuk anak. Waktu terbaik untuk orang tua untuk menstimulus anak adalah saat anak masih di dalam kandungan hingga usia 6 tahun. Di masa kandungan sebuah janin yang masih suci membutuhkan kasih sayang dan rasa aman terlindungi didalam kandungan, seorang ibu perlu menstimulus bayi dalam kandungan dengan bahasa, perilaku dan kerohanian untuk sang bayi sehingga calon anak sudah terbiasa dan merasa aman didalam kandungan sang ibu, kecenderungan mendengar dan meniru perilaku ibu akan lebih besar didalam kandungan tersebut, untuk itu bagi para ibu yang sedang hamil waktu terbaik mengajarkan bahasa bayi adalah saat usia 9 bulan didalam kandungan tersebut. Usia emas bayi adalah dimasa 0 – 6 tahun, pada usia emas ini karakter anak sangat kuat dan melekat untuk membentuk kepribadian anak. Maka pada usia tersebut isilah keseharian anak anda dengan segala sesuatu yang positif, membangun karakter di pagi hari dan mendoakan dimalam hari hingga tumbuh kembang dengan jiwa yang positif.

Anak dapat di hypnotherapy saat mereka berada dalam posisi ternyaman mereka, misal disaat bangun tidur, berilah kata-kata positif saat anak baru bangun tidur dengan kasih sayang. Waktu ternyaman lainnya adalah saat pergantian waktu senja, diposisi waktu tersebut latihlah anak dengan ketenangan atau music music clasik atau bisa juga dengan murotal rohaniah yang menjaga rasa tenang sang anak. Perilaku orang tua sangatlah berpengaruh dengan karakter anak, maka berperilakulah sebaik mungkin di depan sang anak karna pendidikan terbaik anak adalah dari contoh perilaku orang tua mereka.

Pikiran Sadar dan Bawah Sadar

Manusia mempunyai dua pikiran yang bekerja pararel dan saling mempengaruhi, pikiran sadar (Conscious mind) dan pikiran bawah sadar (subconscious mind). Pikiran sadar mempunyai lima fungsi yaitu analitikal, rasional, memori jangka pendek , will power dan critical factor. Pengaruh pikiran sadar terhadap hidup kita adalah sebesar 12%, sedangkan pikiran bawah sadar kita adalah 88%. Dengan kata lain pengaruh kekuatan pikiran sadar dan bawah sadar dalam menentukan perilaku, pola pikir, sikap, kebiasaan dan hidup adalah 1:9 , pikiran ini dihubungkan oleh satu celah yang disebut Critical Factor. Critical factor berperan sebagai penjaga yang menyaring informasi yang akan masuk dari pikiran sadar ke pikiran bawah sadar. Critical factor terbentuk saat anak berusai 7-13 tahun. Diusia inilah manusia memiliki pikiran nirsadar yang mudah menerima perilaku apapun. Proses interaksi antara pikiran sadar dan bawah sadar membentuk karakter manusia hingga dia dewasa, untuk itu berilah pelajar-pelajaran dan system emosianal skill berbobot untuk otak anak di usia ini.

REVOLUSI “un-expected”

Revolusi kini Trend kata yang sedang membuming dinegara kita, berbagai macam revolusi terjadi, revolusi culture, revolusi dinamika kerja, revolusi bisnis, revolusi politik, revolusi keuangan, revolusi pendidikan, revolusi teknologi, revolusi transportasi dan bahkan revolusi kehidupan rumah tangga. Apa yang menjadi dasar “revolusi” ini bisa terjadi adalah sebuah ketidakpastian / Un-Expected hidup, kemampuan manusia untuk terus berkembang ber fikir dan berkarya lah yang menuntut adanya perubahan. Rasa emosional diri melibakan segala ketidakpastian dalam gaya hidup mengolahnya menjadi perubahan.

Dulu seorang pemimpin yang kebanyakan dari generasi Millenia, selalu berprinsip bahwa semua bawahan / pekerja harus tunduk pada semua perintah atasan, tak peduli ide apapun yang dimiliki bawahan mereka tetap harus menunggu jawaban dari atasannya, namun dengan jaman yang dimana waktu sangat sulit saat ini, para konsumen ingin serba cepat serba instan dan sebagai generasi C agak kesulitan dengan gaya kepemimpinan terdahulu,untuk itu terbentuklah keinginan berevolusi dalam dinamika kerja. Segalanya dikerjakan dengan cara cepat serba online untuk mempercepat segal jenis pekerjaan.

Keadaan ini harus diakui sebagai apresiasi yang baik untuk perkembangan bisnis juga dengan kinerja yang cepat sangat mudah bagi para konsumen untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, namun ada beberapa hal yang harus sangat diperhatikan dengan adanya revolusi ini tentunya para pelaku pasar lama harus dituntut mengikuti perkembangan jaman, karna jika pasar lama tidak segera memperbaharui sistem maka sudah pasti tentu kalah dengan pasar baru.

Para pekerja generasi C jauh cenderung lebih kreatif dan cepat dalam bekerja dibanding generasi tipe millenia, mereka pun tentunya pasti lebih nyaman bekerja sama dengan sesama generasinya dengan gaya kerja dan komunikasi yang sama cepatnya dengan mereka,dan tidak dipungkiri para konsumen pun kebanyakan hadir di generasi mereka dan pastinya lebih menyukai gaya produk generasi baru ini, lalu bagaimana dengan generasi millenia?? apakah akan tenggelam setelah hadirnya revolusi ini?? Yaa..Anda pasti sangat tau jawabannya apa, untuk itu banyak hal banyak perubahan yang perlu dipelajari generasi lama untuk memprediksi kejadian dimasa yang akan mendatang, sehingga bisa mempersiapkan sistem yang kokoh sedari dini.

Sebagai contoh , sebuah perusahaan sewa jasa transportasi umum kini kalah dengan jasa transportasi online, sebagian mungkin menyalahkan keberadaan transportasi online ini, namun kenyataannya para konsumen “LEBIH MEMILIH” menggunakan jasa online karna lebih efisien, lebih mudah, dan lebih aman. Sebaliknya justru perusahaan jasa transportasi umumlah yang kini harus merubah sistem kolot mereka menjadi lebih menarik dan lebih efisien waktu untuk para konsumen. Maka jangan pernah terlalu bahagia di ZONA nyaman dengan sistem yang itu – itu aja, sebuah REVOLUSI selalu hadir dalam perkembangan waktu, dan hidup merupaka sebuah ketidakpastian dalam tingkat yang sama , maka mulailah mencari dan belajar kembali dengan sebuah perubahan mengikuti Revolusi yang ada menuju gerbang bisnis dan kerja dengan sistem yang update untuk meningkatkan kualitas anda.

 

 

Salam Bahagia

 

Ika Ramadhani

Istilah dalam ketenagakerjaan menurut kemenakertrans 307 tahun 2014

  1. Sumber Daya Manusia adalah himpunan individu yang membentuk tenaga kerja dari sebuah organisasi.

 

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah disain sistem formal dalam organisasi untuk memastikan pemanfaatan potensi pekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan strategis organisasi. MSDM berkaitan dengan cara mengelola pekerja dalam organisasi, fokus pada kebijakan, sistem, dan implementasinya. Departemen atau Unit MSDM dalam organisasi bertanggung jawab atas penyusunan strategi MSDM, perencanaan pekerja, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen talenta, manajemen karir, pengembangan organisasi, manajemen kinerja, remunerasi, manajemen informasi pekerja, dan hubungan industrial.

 

  1. Organisasi adalah entitas sosial, seperti institusi atau asosiasi yang memiliki tujuan kolektif dan terkait dengan lingkungan eksternal.

 

  1. Strategi adalah rencana tingkat tinggi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan dalam kondisi ketidakpastian yang pada umumnya melibatkan aktivitas menetapkan tujuan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan, dan memobilisasi Sumber Daya untuk melaksanakan tindakan.

 

  1. Kebijakan adalah prinsip atau protokol untuk memandu keputusan dan mencapai hasil yang rasional.

 

  1. Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia adalah satu set tindakan yang dikoordinasikan dan bertujuan untuk mengintegrasikan budaya organisasi, organisasi, orang (people), dan sistem untuk mencapai tujuan organisasi.

 

  1. Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia adalah sistem keputusan yang disusun oleh sebuah organisasi, untuk mendukung fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, seperti misalnya perencanaan pekerja, administrasi pekerja, rekrutmen, pelatihan dan pengembangan pekerja, manajemen kinerja dan remunerasi, pengembangan organisasi, pengembangan talenta dan karir pekerja, dan hubungan karyawan.

 

  1. Rancangan Organisasi (Organization Design) adalah proses yang bertujuan untuk mengkonfigurasi struktur, proses, sistem reward, dan praktek orang (people) untuk menciptakan organisasi yang efektif sehingga mampu mencapai target strategi organisasi.

 

  1. Uraian Jabatan (Job Description) adalah uraian tentang suatu jabatan yang berisikan tujuan, tugas-tugas atau fungsi umum, tanggung jawab, kepada siapa melapor, spesifikasi seperti kualifikasi atau keterampilan yang dibutuhkan, dimensi hubungan internal dan eksternal organisasi, dan atau kondisi lainnya yang diperlukan pemegang jabatan untuk menjalankan pekerjaannya.

 

  1. Perencanaan Kebutuhan Pekerja adalah suatu proses yang mengidentifikasi kebutuhan Sumber Daya manusia saat ini dan masa depan bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuannya

 

  1. Seleksi Calon Pekerja adalah proses pemilihan calon Pekerja yang sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan oleh pengguna dalam organisasi.

 

  1. Penempatan Pekerja adalah proses menempatkan pekerja yang terseleksi pada posisi yang lowong dalam organisasi sesuai dengan perencanaan seleksi pekerja.

 

  1. Pengembangan Organisasi (Organization Development) adalah upaya program intervensi yang direncanakan untuk meningkatkan efektivitas dan atau efisiensi organisasi dan atau untuk memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan strategis.

 

  1. Pembelajaran dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah kegiatan organisasi yang bertujuan untuk memperbaiki kinerja individu dan kelompok dalam pengaturan organisasi.

 

  1. Manajemen Talenta (Talent Management) adalah proses mengelola perencanaan dan pengembangan Sumber Daya manusia strategis untuk meningkatkan nilai organisasi dan untuk memungkinkan bagi organisasi untuk mencapai tujuannya.

 

  1. Program Suksesi adalah proses untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pekerja internal yang potensial untuk mengisi posisi kepemimpinan bisnis utama di organisasi

 

 

  1. Pengelolaan Karir (Career Management) adalah kombinasi dari perencanaan terstruktur dan manajemen pilihan karir-aktif-profesional berdasarkan aspirasi pribadi pekerja sehingga mencakup pemenuhan pribadi, keseimbangan kerja/hidup, pencapaian tujuan dan keamanan finansial.

 

  1. Pengelolaan Kinerja (Performance Management) adalah proses untuk menyelaraskan perilaku karyawan dengan tujuan dan sasaran organisasi dengan memastikan tanggung jawab pekerjaan dan harapan yang jelas dan skema kompensasi dan atau promosi yang tersedia lebih baik, sehingga dapat meningkatkan produktivitas individu dan kelompok.

 

  1. Strategi Remunerasi (Remuneration Strategy) adalah pendekatan yang berkaitan dengan skema imbal jasa untuk mendukung organisasi dalam merealisasikan strategi guna mencapai tujuannya.

20.Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) adalah cara yang sistematis untuk menentukan nilai/nilai pekerjaan dalam kaitannya dengan pekerjaan lain dalam sebuah organisasi untuk tujuan membangun struktur gaji yang rasional.

21. Struktur dan Skala Upah (Salary Scale and Structure) adalah tabulasi data yang menentukan berapa upah pekerja yang harus dibayar, berdasarkan pada satu atau lebih faktor-faktor seperti peringkat pekerja atau status pekerja dalam organisasi, masa kerja, dan tingkat kesulitan pekerjaan tersebut dilakukan.

22. Sistem Tunjangan dan Benefit (Benefit & Allowance System) adalah skema formal yang digunakan untuk mempromosikan, mendorong, atau memotivasi tindakan tertentu atau perilaku oleh sekelompok pekerja tertentu selama jangka waktu tertentu.

23. Hubungan Industrial (Industrial Relations) adalah bidang multidisiplin yang mempelajari hubungan kerja yang berurusan dengan pekerja non-serikat, pekerja yang berserikat, serikat buruh, proses tawar-menawar kolektif antara buruh-manajemen, kebijakan ketenagakerjaan nasional dan hukum perburuhan.

24.Hak-hak Normatif Pekerja adalah hak-hak pekerja yang tertuang dalam perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku sehingga wajib bagi organisasi yang mempekerjakan pekerja tersebut untuk memenuhinya.

25. Peraturan Perusahaan adalah peraturan yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja dan tata tertib perusahaan

 

26. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) adalah perjanjian yang merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha, atau beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak.

27. Pengusaha adalah (a) orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang menjalankan suatu perusahaan milik sendiri; (b) orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang secara berdiri sendiri menjalankan perusahaan bukan miliknya; ( c ) orang perseorangan, persekutuan, atau badan hukum yang berada di Indonesia mewakili perusahaan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan b yang berkedudukan di luar wilayah Indonesia.

28. Sistem Informasi SDM adalah sistem dan proses perpaduan antara manajemen Sumber Daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi untuk memberikan layanan administratif dan transaksional.