Category Archives: 5S

5 S ( Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu , Sitsuke ) adalah Budaya Disiplin Jepang yang dapat diterapkan dalam aktifitas pekerjaan di Perusahaan. 5S dapat meningkatkan disiplin pekerja dan tentunya akan meningkatkan Produktivitas.

5 S ( SEIRI , SEITON, SEISO, SEIKETSU , SHITSUKE)

Deskripsi Pelatihan

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.  5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman. Dengan 5S, Produktivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%. Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break Down. Dengan 5S, Defect rate / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%. Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai. Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time). Sehingga dapat dikatakan 5S adalah merupakan Pondasi atau  Dasar suatu perusahaan untuk menuju World Class Company

Objektif Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement).
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja.
  • Mempunyai pengetahuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing.
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta.
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

Materi Pelatihan

  • KAIZEN (Continuous Improvement) & Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
  • Penerapan Program 5S di Perusahaan
  • Teknik Penerapan S1-Seiri-Ringkas
  • Teknik Penerapan S2-Seiso-Rapi
  • Teknik Penerapan S3-Seiton-Resik
  • Teknik Penerapan S4-Seiketsu-Rawat
  • Teknik Penerapan S5-Shitsuke-Rajin
  • Organisasi dan Peran Karyawan
  • Langkah-langkah Penerapan & Alat-alat bantu 5S
  • Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S

METODE TRAINING:

  1. Konsep Contoh Latihan Rencana Penerapan
  2. Role-Play
  3. Diskusi Kelompok.

In-House Training

Anda dapat mengundang kami untuk mengadakan pelatihan di kantor atau tempat lain sesuai pilihan anda. Beberapa keuntungan in-house training:

  • Materi dapat dirancang atau dimodifikasi sesuai level peserta, latar belakang peserta, bidang usaha, atau topik khusus yang ingin ditekankan.
  • Anda dapat memilih waktu, tempat, dan durasi pelatihan sesuai kebutuan
  • Tersedia pilihan durasi: 1-2 Jam, Half Day, dan Full Day
  • Pilihan tempat:
    • Di kantor anda,
    • Di ruang training kami,
    • atau di tempat lain

Trainer :

Hamka Daeng Mattawang,Tr

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP

5 S

5S ( SEIRI, SEISO, SEITON, SEIKETSU, SITSUKE )

Menyiapkan Karyawan melakukan perubahan Habit dalam melakukan 5 S di Perusahaan.

5 S bukan hanya Teori tapi lebih dari pada pelaksanaan dalam keseharian pada semua tahapan pekerjaan.  Untuk memperoleh karyawan yang dapat melakukan 5S dengan harus melakukan perubahan-perubahan Mind Set setiap individu.

Materi yang diberikan meliputi antara lain :

  1. Perubahan Mind Set Karyawan

  2. Tahapan melakukan 5 S

  3. Manfaat 5 S di dalam pekerjaan dan di luar Pekerjaan

  4. Menularkan Virus 5S kepada karyawan lain

  5. Analisa 5 S untuk diri sendiri dan Orang lain